回顾2022年，诸多行业因为疫情影响出现停产限产、新项目搁浅，导致压缩机新增采购减缓、取消，维修保养次数减少，尽管大机有所上涨，但以小机为代表的市场整体下滑严重，整个行业表现萎靡，中国压缩机行业在2022年遭遇了有史以来最严酷的寒冬。
辞去旧岁新起始，2023已至，我们迎来了暌违已久的转折点，艰难的三年抗疫，终于进入崭新阶段。虽然与疫情相关的话题不时涌上热搜，但社会秩序正以不可逆的形势回归正常，经济正在逐步复苏，压缩机行业也度过了最艰难的时刻。当然，此时的压缩机市场已不是三五年前的压缩机市场，甚至业界的心态与认知和去年此时相比都大不相同，2023年压缩机企业更需在生产、管理、规划方面要做好顺应新格局和形势的大调整准备——希望这次市场重启，给每家压缩机企业带来的除了当下的增长机遇，还有基于长远发展进行的几点深度思考！
思考一，隐形冠军。中国制造业是代表全球工业4.0产业智能化高水平的42家灯塔工厂，第二层是8997家国家级的专精特新“小巨人”，还有6万多家省级和14万家地市级专精特新企业，再往下还有400个产业园集群基地和数百万中小工厂。制造业是中国的底牌，是中国经济增长的基本盘。因此，压缩机企业的目标就不能只是对标专精特新“小巨人”客户，还要把自己打造成压缩机细分领域的前排者。
思考二，长期主义。经历最近3年，中国产业经济的投机主义时代已经结束，可以预见，从2023年开始，未来的市场将属于长期主义者。在风云突变的2022年，那些坚持产品优先、价值链优先的压缩机企业，在2023年将成为大潮退去后的受益者、增长者。
思考三，管理先行。向管理要效率就是向管理要效益，这也是企业实现基业长青的基础更是当下应对衰退的被动和有效应对之举，无疑，这应成为压缩机企业家们长期不懈的使命和追求。
思考四，永葆信心。要有相信的力量，面对危机，企业不仅要充分认识到危机的严峻性和其带来的挑战，更要永葆信心、饱含斗志。毕竟，企业家是信心的构建者、发动者和传播者，饱含信念，才能带领企业走出困境，迎接考验后的“奖赏”和收获，未来才会变得更强大。
历史无数次证明，中国企业家的特点就是把不可能变为可能这种精神，更有绝处突围的能力。同时，危机也有其神奇的功能，每一次的国家危机、人类危机，都会倒逼开放，倒逼创新加速和新技术的加速商业化。值此春暖花开逢新机之时，我们有理由坚信，压缩机行业2023年未来可期！
